在广东省海丰县赤坑镇，一片片金黄的稻田不仅是丰收的象征，更成为了一场深刻乡村变革的生动注脚。这里通过创新性地组建“联村公司”，打破行政村界壁垒，以“跨村运营”模式整合资源、联动发展，成功带动了村集体经济收入大幅增长，为乡村振兴探索出一条可复制、可持续的新路径。
一、破壁：从“单打独斗”到“抱团发展”
以往，赤坑镇各村在发展集体经济时，普遍面临资源分散、规模有限、市场竞争力弱等困境。单个村子“单打独斗”，难以形成产业规模和品牌效应。针对这一痛点，赤坑镇大胆创新，引导地域相邻、资源互补、产业相关的多个行政村联合成立“联村发展有限公司”。该公司以市场化方式运作，由参与各村集体入股，聘请专业团队管理，统筹整合各村土地、劳动力、特色农产品（尤其是优质稻谷产业）等资源，实现了从分散经营到集约化、规模化运营的转变。这种“跨村运营”机制，有效破解了资源碎片化难题，形成了发展合力。
二、赋能：“稻谷”为基，产业链条纵深拓展
联村公司并非空壳运营，而是紧紧依托赤坑镇的传统优势——水稻种植。公司以“稻谷”为核心抓手，统一规划种植优质品种，推行标准化、绿色化生产管理，显著提升了稻米品质和单位产值。更重要的是，公司着力向产业链上下游延伸：
- 上游：集中采购农资，降低生产成本；引入先进农业技术，提供统一培训与服务。
- 中游：统筹农机服务，提高耕作效率；建设或整合烘干、仓储设施，解决粮食储存难题。
- 下游：统一打造区域公共品牌，进行市场化营销；发展稻米精深加工，开发米粉、米酒等高附加值产品；探索农旅融合，结合稻田景观发展观光、研学等业态，让“稻田”产出多重效益。
通过全产业链运营，联村公司将原本单一的种植收入，扩展为涵盖生产、加工、销售、服务、旅游等的多元收入结构，极大提升了产业价值和抗风险能力。
三、共赢：集体增收与民生改善同频共振
“跨村运营”模式的直接成效，体现在村集体经济的“钱袋子”鼓了起来。联村公司通过市场化盈利，每年按股向各成员村分红，使许多原本薄弱的村集体实现了收入的大幅跃升，有了更多财力用于乡村建设和公共服务。公司运营创造了大量的本地就业岗位，包括田间管理、加工生产、品牌销售、旅游服务等，让村民能够在家门口获得稳定的工资性收入。土地流转给公司的农户，还能获得一份可靠的租金收入。
收入的增长反哺于乡村建设，村容村貌得到改善，道路、水利等基础设施不断完善，教育、文化、养老等公共服务水平提升，形成了“产业兴旺→集体增收→民生改善→乡村焕新”的良性循环，村民的获得感、幸福感显著增强。
四、启示：可复制的乡村振兴系统性创新
海丰赤坑的实践表明，“联村公司+跨村运营”模式是一种有效的系统性创新。它通过企业化的组织形式，将基层党组织政治优势、集体经济制度优势与市场经济效率优势有机结合。其成功关键在于：
- 坚持党建引领：镇党委、村党组织在政策引导、协调关系、凝聚共识上发挥核心作用。
- 遵循市场规律：公司实行现代企业管理，按市场规则运作，确保运营效率和竞争力。
- 聚焦特色产业：深度挖掘并依托本地优势产业（如稻谷），做实产业基础，避免脱离实际。
- 健全利益联结：建立清晰的股权结构和分红机制，确保集体和村民共享发展成果，激发内生动力。
风吹稻浪，丰收在望。海丰县赤坑镇以“联村公司”为舟，以“跨村运营”为桨，在金色的稻海中划出了一条波澜壮阔的乡村振兴航迹。这条新路径不仅让村集体收入大幅增长，更重塑了乡村的生产关系与发展格局，为资源禀赋相似地区提供了如何通过组织创新、产业融合来实现集体与农民“双增收”的宝贵经验。它的探索证明，打破行政藩篱，以市场化手段激活沉睡资源，乡村振兴便能焕发出无限生机与活力。
